En un periodo caracterizado por la resiliencia y la gestión del cambio, el comercio busca nuevas fórmulas de crecimiento pese a la actual coyuntura.
Tendencias y amenazas del comercio internacional*
Fooling the risk/return paradox*
La innovación, como todo viaje hacia lo desconocido, no está exenta de riesgos. La estrategia lily pad de Sinfield y Solis es una propuesta coherente para aquellas innovaciones de alto impacto que entrañan enorme dificultad a la par que una transformación social arraigada
Copa rota*
Análisis sobre los límites de la interpretación, como creatividad e innovación profesional en el mundo de la actuación, y los acontecimientos que marcaron la relación entre Dustin Hoffman y Meryl Streep durante el rodaje de Kramer vs Kramer
Los cuatro jinetes de la internacionalización*
Siendo vox populi los beneficios de la internacionalización, no siempre hay consciencia de los fantasmas que acechan al proceso cuando no se desarrolla con la profesionalidad, experiencia y conocimiento que requiere.
La internacionalización como palanca*
Reflexión sobre las motivaciones que impulsan la internacionalización, la mejor palanca de crecimiento empresarial junto a la innovación
Liberté, Solidarité, Responsabilité*
Liberté, solidarité, responsabilité, como medio para salir reforzados de esta crisis. Es momento de replantearse qué sociedad post-covid queremos y de que Eruopa reivindique su rol y su legado en el mundo, o será demasiado tarde.
Retos de la internacionalización empresarial*
Todo proceso de internacionalización representa un viaje similar al descrito por Konstantinos Kavafis en su poema Ítaca, donde la riqueza proviene del camino y donde nunca se deben confundir fin y medios.
Obsolescencia social programada
La obsolescencia social programada, como consecuencia de la disrupción generacional a la que asistimos donde muchos trabajos tienen fecha de caducidad asignada
Trampas al solitario*
Aproximación a la importancia del engagement en el marketing moderno a partir del análisis de la última gran campaña de Nike en Estados Unidos.
La disrupción generacional*
La disrupción generacional alude a la sustitución de trabajadores con 20 o 30 años de experiencia por nativos de la industria 4.0 porque el valor añadido deque aporta su experiencia es menor que el dominar de manera natural los preceptos de la 4ª revolución tecnológica.
Deconstructing Innovation 
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