La gestión del talento internacional es esencial para el éxito empresarial, equilibrando necesidades organizacionales y motivaciones individuales para afrontar los retos del contexto actual.
Gestión del talento en el contexto internacional*
Organismos Financieros Internacionales como estrategia primigenia de internacionalización*
Los Organismos Financieros Internacionales ofrecen oportunidades de internacionalización no siempre conocidas y/o aprovechadas por las empresas
París bien vale un referéndum*
Recientemente París ha realizado un referéndum para mantener o suprimir el uso compartido de patinetes eléctricos, lo cual debería servir por encima de todo para replantear y definir una nueva movilidad urbana acorde a los desafíos de nuestro tiempo
Proteccionismo logístico*
Reflexión sobre las trabas dispuestas por algunas empresas logísticas para la trazabilidad de sus productos por terceros.
Tendencias y amenazas del comercio internacional*
En un periodo caracterizado por la resiliencia y la gestión del cambio, el comercio busca nuevas fórmulas de crecimiento pese a la actual coyuntura.
Copa rota*
Análisis sobre los límites de la interpretación, como creatividad e innovación profesional en el mundo de la actuación, y los acontecimientos que marcaron la relación entre Dustin Hoffman y Meryl Streep durante el rodaje de Kramer vs Kramer
Los cuatro jinetes de la internacionalización*
Siendo vox populi los beneficios de la internacionalización, no siempre hay consciencia de los fantasmas que acechan al proceso cuando no se desarrolla con la profesionalidad, experiencia y conocimiento que requiere.
Liberté, Solidarité, Responsabilité*
Liberté, solidarité, responsabilité, como medio para salir reforzados de esta crisis. Es momento de replantearse qué sociedad post-covid queremos y de que Eruopa reivindique su rol y su legado en el mundo, o será demasiado tarde.
Trampas al solitario*
Aproximación a la importancia del engagement en el marketing moderno a partir del análisis de la última gran campaña de Nike en Estados Unidos.
La disrupción generacional*
La disrupción generacional alude a la sustitución de trabajadores con 20 o 30 años de experiencia por nativos de la industria 4.0 porque el valor añadido deque aporta su experiencia es menor que el dominar de manera natural los preceptos de la 4ª revolución tecnológica.
Deconstructing Innovation 
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